曾经的“羊毛巨头”山东如意毛纺服装集团有限公司（以下简称“如意集团”）目前陷入业绩泥潭和监管风暴的双重危机。根据10月30日披露的三季报数据，如意集团2025年前三季度营收下滑超30%，净亏损扩大65%至1.2亿元。这家被寄予厚望、试图打造“中国版LVMH”的公司，如今不仅连年亏损，而且资金链吃紧。还因涉嫌违反信息披露法律法规被中国证监会立案调查。 2022年以来，如意集团累计亏损超过21亿元，控股股东全部股份被质押、冻结，创始人邱亚夫也被列为失信被执行人。前三季度营收同比下降3同比下降1%，亏损同比扩大约65%。公司财报最新数据显示，2025年前三季度，如意集团实现营业利润总额约2.39亿元，同比下降31.27%；归属母公司净利润亏损约1.2亿元，亏损同比扩大65.37%；扣除后净亏损约1.18亿元，亏损幅度同比扩大67.08%。如意集团在报告中表示，业绩下滑的主要原因是消费市场需求疲软、具有竞争力价格的终端产品盈利能力下降、订单量低于预期等因素。值得注意的是，今年上半年，我国规模以上纺织工业增加值同比增长3.1%。但在行业整体向好的背景下之后，如意集团业绩呈现“下滑趋势”。 2025年上半年，公司营业收入约为1.54亿元，同比下降32.25%；归属于母公司净利润亏损约9572.6万元，同比增长约105%。从业务来看，如意集团核心板块业绩持续低迷。作为公司传统盈利产品的“丑毛”业务，上半年实现营业收入约4014.89万元，同比下降52.91%；该业务的毛利率也从去年同期的21.15%大幅下降至仅为3.86%。与此同时，占公司营业收入约69%的服装制品业务上半年营收同比下降13.49%至约1.06亿元。销售区域末端，国内业务在上半年实现收入近1390万元，同比下降58.72%；虽然出口业务仍占公司营收的近90%，但也同比下降27.66%至近1.41亿元。事实上，如意集团长期陷入财务困境。 2019年以来，公司营业收入从11.5亿元下降到2023年的仅3.84亿元，虽然2024年再次跃升至4.49亿元，但整体走势依然低迷。归属于母公司净利润方面，公司自2022年起已连续三年亏损，分别为8.31亿元、6.25亿元、5.77亿元。至2025年前三季度，如意集团累计亏损将超过21亿元。业内分析人士指出，总体来看，核心业务持续萎缩，毛利率下降，销售结构失衡，资金链紧张，让这家老牌纺织企业的经营困难日益严重。涉嫌信函披露违规，如意集团再次被立案调查。如意集团成立于1993年，前身为济宁毛纺织厂，2007年12月在深圳证券交易所上市。公司主营业务为纺织品、服装及辅料的设计、制造和销售。长期以来被视为中国毛纺织行业的代表企业。然而，如意集团真正出名的是其在全球范围内积极的并购。 2010年起，创始人邱亚夫推出“买买买”模式，斥资近400亿元收购法国、瑞士、德国、英国、日本等国多个高端服装品牌，试图打造“中国版LVMH”。这一战略在第一阶段为如意集团带来了名声，但并没有取得成功。产生可持续的盈利能力。由于全球经济环境紧张和融资渠道紧张，如意集团开始面临资金压力。山东控股山东如意科技集团有限公司（以下简称“如意科技”）合计持有如意集团股份3051万股，占公司总股本的11.66%。但如意科技已将其持有的全部公司股份质押，且因合同纠纷，其持有的全部股份已被司法冻结，正在等待冻结。如意集团半年报指出，如意科技被列为失信被执行人，实际控制人邱亚夫也被阻止高消费。 2023年，邱亚夫辞去董事长职务，其子邱晨然接任董事长。业绩危机尚未缓解，监管部门的“质疑”将接二连三。 10月14日晚消息称，如意集团公告称，公司已收到中国证监会因涉嫌信息披露违法行为下发的《立案通知书》。该公司表示，正在积极配合调查，目前所有生产活动和运营均“正常顺利进行”。本案立案不会对公司生产经营管理产生重大影响。但近两年来，该公司多次因信息披露相关问题被监管机构点名处罚，财务合规和信息透明度此前也受到投资者质疑。如意集团于2023年8月因“涉嫌信息披露违规”被立案，并于2024年1月结案并受到制裁。公告显示，因未披露或及时披露与当事人的多项关联交易，ch违反相关法律法规，如意被处罚金1000万元以上，总经理及其他责任人共计1000万元以上；邱亚夫被禁入市场10年。今年4月，如意集团因“2024年半年度报告披露信息不准确、‘2024年度业绩预告’以及未履行关联交易审核程序和信息披露信息”等问题，再次被证监会山东监管局出具警示函。 “如意集团从一开始就抓住了中国奢侈品市场最好的机遇和资源，包括消费群体、政策支持、产品、行业基础等。但头盔人不懂奢侈品的逻辑和品牌的长期经营，糟蹋了一手好牌，可惜。”耀科研究院总裁周挺ch研究院在接受财经财经记者采访时指出，如意集团的困境是“多种缺陷叠加的结果”。周挺分析，如意核心集团的问题包括四个方面：一是品牌能力不够；二是品牌能力不够。严重滞后，缺乏设计驱动力和市场敏感性；由于缺钱，品牌发展和研发不可能；缺乏创新导致市场份额萎缩。周挺认为，如果没有外部支持，如意集团短期内将难以扭转困境。他建议如意应从“瘦身”和“聚焦”入手，剥离低效资产，集中资源打造盈利品牌和产品。同时探索会员制、定制等新商业模式，向政府引入职业经理人或专业顾问团队耳鼻喉科革命。新京报贝壳财经记者曲小艺编辑杨娟娟校对刘宝庆